6月28日上午，集团（股份）公司经理层工作会上，中欧网页版_中欧(中国)党委书记、董事长吴福胜对公司上半年的工作给予充分肯定，并指出存在的问题，就下半年的工作提出“开满开足，开出水平”总体要求，明确四项工作重点。

生产必须开出质量、开出成本。坚持在产品质量稳步提升、成本费用有效降低上持续发力。产品质量是企业发展的重中之重，关系到企业的生存与未来。要全面贯彻中欧网页版_中欧(中国)3月份赛马会提出的“以质取胜，创建一流”意见，不断增强广大干部职工的质量意识，向稳定生产工艺要质量、向技术改造要质量、向提高设备的管控水平要质量、向提高职工的业务素质要质量、向从严管理要质量。要坚持从十个方面发力，“将降低成本进行到底”，深入推进”经济运行“，强化公用工程高效运转、修旧利废等基础性工作。突出“修就修得彻底，开就开满开足”，确保生产过程中的每一个环节都精益求精，在保障产品质量达到高标准的同时，最大程度降低生产成本，提升企业的市场竞争力。

库存必须科学管控、力求合理。当前，公司资金状况良好，为科学管控库存提供了有利条件。要秉持从严管理科学管理，准确研判市场动态，确保库存水平始终保持在合理区间。各单位要围绕实际，制定契合本单位实际的库存优化办法。通过严格的考核机制，对库存管理进行全面评估，激励全体职工积极参与库存管理，切实提高资金运转效率。

项目必须抓紧推进、早日投产。当前，公司正处于发展的关键阶段，一批在建项目务必争分夺秒、加快推进。项目建设当严格遵循既定的时间节点，倒排工期、挂图作战，将每一项任务细化到具体责任人，确保建设进度按计划推进。水溶膜、汽车玻璃、PVB三期、花山胶粉、商维等各新建项目要以广西皖维胶粉项目为榜样，加强各单位之间的沟通协作，形成强大的工作合力，及时解决建设过程中的各类问题，力求早日投产见效。

营销必须转变思路、全力保证。坚持以利润为导向，营销工作必须紧跟市场步伐，转变传统思路，发扬敢于斗争、善于斗争精神。当下，正是主动出击、积极应对市场挑战的关键时刻，各产业链都要全面发力，以志在必得的决心参与到市场竞争中。要打破常规思维定式，采取灵活的营销策略，闯出一条新路。外贸要主动出击，深入了解国际市场需求和竞争态势，制定针对性的营销策略。加大市场推广力度，提升皖维品牌在国内以及全球市场的知名度和影响力，全力以赴增销量，为公司创造更多的利润增长点。

吴福胜强调，当前，公司正在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，广大党员干部要以此为契机，大力弘扬优良的作风，强化“一盘棋”的全局意识，凝聚共识、团结奋斗，全力以赴推进生产经营、项目建设、改革发展等方方面面工作，圆满完成年度各项目标任务。