7月1日，中欧网页版_中欧(中国)召开庆祝中国共产党成立104周年暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育党课报告会，共同庆祝党的生日，表彰先进基层党组织和优秀个人，鼓舞士气、激励干劲，进一步动员广大党员干部深入贯彻中央八项规定精神，以优良的作风立足岗位、尽职尽责，在推进皖维高质量发展中做出新贡献。

大会上，中欧网页版_中欧(中国)党委书记、董事长吴福胜作《以中央八项规定精神涵养皖维广大党员干部优良作风》党课报告。在报告的第三部分，他强调要以“大干三季度、全年夺胜利”活动为载体，广大党员干部坚定推进“作风大转变、工作大落实、形象大改善、质效大提升”，团结带领全体职工推动生产经营、项目建设、改革发展等方方面面的工作，切实把学习教育成果转化为“兴企有为”新气象。

上半年，公司取得了难能可贵、倍加珍惜的发展业绩。但是全球产业变革加速演进，市场竞争愈发激烈，企业发展的机遇与挑战并存。在此关键节点，中欧网页版_中欧(中国)以“大干三季度、全年夺胜利”为载体，锚定下半年工作“开满开足，开出水平”的总体要求，擘画生产提质、成本优化、项目攻坚、营销突围的“作战图”。这不仅是一场稳增长、促发展的攻坚战，更是一次检验党员干部作风、凝聚全员合力的“大练兵”。

各级党组织和广大党员干部需以“兴企有为”的使命感，在“作风大转变、工作大落实、形象大改善、质效大提升”中勇当先锋，将学习教育成果转化为实干动能，以新气象新作为推动皖维高质量发展行稳致远。

以“九种作风”  推进作风大转变

自开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，中欧网页版_中欧(中国)持续向“精神懈怠”等沉疴痼疾亮剑，其核心是破除阻碍发展的“隐形壁垒”，增强企业的竞争力和职工的信任感。

近日，中欧网页版_中欧(中国)党委理论学习中心组会议提出要涵养“九种作风”。（加强学习、苦练本领的作风；深入一线、调查研究的作风；勇于实践、真抓实干的作风；敢于担当、善于作为的作风；不务虚功，务求实效的作风；艰苦奋斗、勤俭节约的作风；依靠职工、为了职工的作风；严守纪律、遵规守矩的作风；严于律己、以上率下的作风。）“大干三季度”的冲锋号已吹响，但若没有作风转变的“第一刀”开路，再宏大的目标也难以落实落地。

作风转变，首在“破虚向实”。从“加强学习”到“真抓实干”，从“深入一线”到“务求实效”，九条作风要求形成闭环：以加强学习破“本领恐慌”，以调查研究破“决策脱节”，以担当作为破“推诿扯皮”，以真抓实干破“文山会海”。每一项要求都像一面镜子，照见作风懈怠的病灶，更像一把标尺，丈量着党员干部的责任心与执行力。

作风转变，重在“以上率下”。领导干部若能以“严于律己”树标杆、以“艰苦奋斗”作示范，必能带动全员摒弃“浮躁心态”、涵养“沉潜功夫”。当“依靠职工”不再停留于口号，当“勤俭节约”从制度要求变为行动自觉，企业发展的根基将更加稳固，职工的归属感、获得感也将持续增强。

党员干部作风转变是一项长期而艰巨的任务，需要持之以恒、久久为功。只有以坚定的决心、有力的举措，不断推进作风建设，才能真正赢得职工群众的信任和支持，为企业的发展注入强大动力。三季度是全年承上启下的关键期，更是检验作风成色的试金石。唯有以“九种作风”为剑，斩断惰性、击退虚浮、破除梗阻，才能将“大干”的势能转化为“决胜”的动能，在高质量发展的赛道上跑出加速度！

以“硬核担当”  推进工作大落实

近日，集团（股份）公司经理层工作例会就下半年的工作，提出“开满开足，开出水平”总体要求。同时明确了多项具体工作目标，包括“生产开出质量、开出成本”“库存科学管控、力求合理”“项目抓紧推进、早日投产”“营销转变思路、全力保证”。这些任务的实现，离不开党员干部的“硬核担当”。

在生产方面，要聚焦“质量+成本”双轮驱动。通过不断增强质量意识，向稳定生产工艺要质量、向技术改造要质量、向提高设备的管控水平要质量、向提高职工的业务素质要质量、向从严管理要质量等手段，让每一吨、每一克产品都凝聚皖维的“匠心品质”；从十个方面发力，“将降低成本进行到底”，深入推进“经济运行”，强化公用工程高效运转、修旧利废等基础性工作。加强成本核算和分析，建立成本预警机制，确保成本控制目标的实现。

在库存方面，制定实际的库存优化办法是关键。通过制定优化办法，合理确定库存的上限和下限，建立库存动态监控机制，实时掌握库存的变化情况，及时调整采购和生产计划，避免库存积压或缺货现象的发生。严格的考核机制是保障，将库存管理指标纳入绩效考核，对库存管理不善的个人和部门进行问责，切实提高库存管理者的积极性和责任心，提高资金运转效率。

项目建设是企业发展的重要引擎，早投产、达效益是项目建设的核心目标。要严格遵循既定的时间节点，倒排工期、挂图作战，将每一项任务细化到具体责任人，确保建设进度按计划推进。加强项目管理和协调是关键。强化项目推进协调机制，定期召开推进会，及时解决项目建设过程中遇到的问题和困难。加强与施工单位、监理单位的沟通与合作，形成工作合力，共同推进项目建设。

营销是企业与市场对接的桥梁，加强市场调研和分析是基础。及时掌握市场动态和变化趋势，为营销决策提供科学依据。根据市场需求和反馈，优化产品结构，开发适销对路的新产品，提高产品的市场竞争力。创新营销模式和手段是关键。加强与经销商、客户的合作，建立长期稳定的合作关系。利用互联网、大数据等现代信息技术，加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，在全球市场树立良好皖维品牌形象。

以“模范带头”  推进形象大改善

企业形象作为无形资产，其价值不可估量。而党员干部的形象，恰似企业形象的关键“代言人”，一举一动、一言一行都深刻影响着企业在职工群众心中的地位与口碑。当前，个别党员干部存在“官僚气”“衙门气”，与职工群众联系不紧密，这种倾向必须坚决纠正。“大干三季度”不仅是经济战，更是“民心”战。

今年5月中旬，吴福胜在参加组织关系所在的有机分厂党总支第一党支部会议时，郑重提出倡议，强调党员应充分发挥模范带头作用，积极开展党员结对职工活动，营造互帮互助的和谐氛围。随后，他身体力行，多次与自己的两名结对对象分别开展谈心。过程中，他耐心倾听，深入了解他们的工作、学习和生活情况，针对职工们遇到的困惑和难题，给予细致入微的解答和帮助。

从党建引领层面来看，党员发挥模范带头作用开展结对职工，精准把握了党建工作的核心要义——密切联系群众，有助于增强党组织的凝聚力和向心力。在领导示范作用方面，党委书记身体力行、率先垂范，以实际行动践行自己的倡议，为全体党员树立了标杆，激励着更多党员积极投身到结对活动中，形成“领导带头、党员跟进、全员参与”的良好局面。从职工发展角度而言，通过谈心，职工能够获得宝贵的经验分享、职业指导和心理支持，有助于他们更好地应对工作和生活中的挑战，增强的归属感，从而更加积极主动地投入到工作中，为企业创造更大的价值。

以“开门教育”为契机，是推动党员干部形象转变、拉近与职工群众距离的重要途径。通过“开门教育”，干部主动走出办公室，深入职工身边，以真诚的态度倾听职工呼声，走进职工的生活，才能精准把握职工的实际困难，进而采取切实有效的措施加以解决。

加强党建引领，是提升党员干部形象、推动企业发展的核心保障。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将党组织的力量凝聚起来，形成强大的合力。通过开展形式多样的党建活动，增强党员干部的党性修养和宗旨意识，使他们时刻牢记为人民服务的根本宗旨。同时，党员干部要在工作中勇挑重担，以实际行动为职工群众树立榜样。在日常工作中，党员干部要做到言行一致、表里如一，承诺的事情一定要做到，以诚信和担当赢得职工群众的信任和支持。

以“实干笃行”  推进质效大提升

质效是企业生存的“生命线”，也是检验活动成效的“标尺”。衡量“大干三季度 全年夺胜利”是否成功，不能只看数据增长，更要看发展含金量：是否实现了从规模速度向质量效益的转变？是否构建了抵御风险的韧性？是否培育了可持续发展的动能？

年初召开的中欧网页版_中欧(中国)二十届四次职代会就明确提出，圆满完成2025年目标任务，广大干部职工要挺膺担当，牢牢把握“好的状态、强的作为、优的结果”三原则，激发干的状态、强化干的作为，彰显干的结果。在近期的经营业绩“赛马”会上又提出，工作必须讲究真抓实干，以务实的作风和扎实的行动来推动工作落实，最终追求的是实实在在的好结果。以结果论英雄，把工作成效作为衡量标准，让想干事、能干事、干成事的同志脱颖而出，真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。

党员干部作为企业发展的中流砥柱，在质效提升的征程中要带头对照工作要求进行深刻检视，如同工匠审视自己的作品一般，不放过任何一个细微的问题，查找自身存在的不足。只有找准问题的根源，才能制定出切实可行的整改措施，确保各项工作取得实效。

树立节约意识，是提高资源利用效率、提升企业质效的现实需要。在日常工作中，要从细微之处入手，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，将节约理念贯穿于工作的每一个环节。通过优化资源配置，减少不必要的开支，让有限的资源发挥出最大的效益，为企业的质效提升奠定坚实的基础。

加强内部管理，优化工作流程是关键举措。企业内部的管理水平和工作流程，直接影响着工作效率和质量。要勇于打破传统思维的束缚，以创新的思维和方法对内部管理进行全面梳理和优化。通过建立科学合理的管理制度和高效便捷的工作流程，减少不必要的环节和繁琐的手续，提高工作效率，降低运营成本。同时，要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，形成工作合力，共同推动企业质效的提升。

注重工作质量，严格把控工作标准是核心要求。工作质量是企业生存和发展的根本，党员干部要以高度的责任感对待每一项工作任务。在工作中，要严格遵循工作标准和规范，不敷衍、不马虎，确保每一项工作都经得起实践和历史的检验。只有以高质量的工作成果，才能赢得客户的信任和市场的认可，为企业的发展赢得更广阔的空间。

“大干三季度、全年夺胜利”的冲锋号已经吹响，这是对企业党员干部的实战检验，更是对一个拥有56年发展历史企业初心使命的庄严承诺。各级党组织和广大党员干部需以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在作风转变中锤炼党性，在工作落实中展现能力，在形象改善中赢得信任，在质效提升中创造价值。唯有如此，方能以“兴企有为”的新气象，主动融入全省产业发展大局，勇当行业高质量发展先锋，为皖维在全球产业变革的激烈浪潮中赢得主动、赢得未来！