8月15日上午，中欧网页版_中欧(中国)党委书记、董事长吴福胜参加蒙维公司经理层工作会议，提出要从产供销全流程、人财物全要素深挖降本潜力，做降本的有心人、责任人和带头人。

会上，相关职能部门及蒙维公司班子成员分别汇报了近期重点工作。吴福胜就如何进一步优化工艺、推动系统均衡高效运行、深化经济运行等工作与大家互动，深入探讨，并针对减少转品种过程中的浪费、降低水泥冬季停产损失等课题作出了具体布置。

吴福胜肯定了会议的形式与成效。他指出，大家知无不言、言无不尽，形成了彼此帮衬、相互支持、凝心干事的良好工作氛围，让会议真正成为解决问题、提升管理的有效平台。同时他强调，要持续深入贯彻中央八项规定精神，坚持改进会风，做到少开会、开短会、开高效会。

吴福胜提到，近两年来，尽管外部形势严峻，但总体正朝着对皖维愈发有利的方向发展。蒙维公司始终坚守初心，一心一意谋发展，为皖维转型发展提供了有力支撑。班子成员必须始终保持清醒，切实增强危机意识和责任意识，积极应对挑战，以“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神直面竞争，在开满开足、开出水平上深耕细作。要牢固树立成本意识，从产供销全流程、人财物全要素中挖掘降本潜力，争当降本工作的有心人、责任人和带头人。

一要加强生产管理。保持“蒙维大有可为”的信心，持续在开满开足、开出水平上下功夫。要持续加强技术攻关，深化经济运行，做好公用工程科学保供，不断强化生产全过程管控，确保生产平稳高效。

二要降低采购成本。转变思维，加强大宗原材料的价格预判，从选型、运输、存储各个环节挖掘降本潜力。要认真总结往年生产经验，实事求是推进部分设备国产化替代，切实降低供应端成本。

三要做好销售文章。严把包装、储运各关口，确保出厂产品100%合格，减少售后服务成本，要敢谈价、会谈价，保持产品利润空间。同时要持续做好部分物资的回收利用，进一步降低销售成本。

四要加强队伍建设。强化职工培训，提升全员综合素质，推动生产效率提升。要结合工资调增，加大正向宣传，提振队伍士气，凝聚干事创业力量。要持续抓好作风建设，引导全员苦干实干。

五要严格财务管控。财务人员要会算账、算好账，不断强化预算管控力度，提升资金使用效率。同时，要加强成本分析与考核工作，真正当好生产的参谋。

六要强化物资管理。深入贯彻勤俭办企理念，全面梳理库存物资，加大库存物资消化力度。要严把采购审核关，做到能不买的坚决不买，能少买的坚决不多买，切实减少资金占用。

七要坚持党建引领。着力推动党建与降本增效工作深度融合。基层党组织及群团组织要充分利用QC攻关小组、创新工作室等载体，创新开展降本工作，通过尝试设立降本沙龙，不断激发蒙维青年创新活力，为降本增效注入新动能。